Notre équipe de praticiens a réussi à modéliser le management Perfambiant initié par Michel MUNZENHUTER* à travers l’approche des 7P.

Notre démarche s’appuie prioritairement sur le manager de proximité qui est, avec le dirigeant, la clef de voûte de tout projet de transformation.

Le management Perfambiant vise à donner les clés de la libération des énergies à des managers forts. Attention managers forts ne veut pas dire autoritaire mais très bien formés et outillés.

* Michel MUNZENHUTER (ex Directeur Général de SEW Usocome durant plus de 25 ans).Initiateur de la démarche Perfambiance et co-auteur de l’ouvrage L’entreprise qui libère les énergies/Le management de PERFAMBIANCE.

Nos outils proviennent d’une sélection et une adaptation des démarches « lean authentique » et des meilleures pratiques du management.

Ils sont simples d’utilisation et opérationnels. Si 61 fiches outils nous aident dans notre accompagnement, la compréhension du « pourquoi » précède la mise en oeuvre.

Pour nous, sans mesure il n’y a pas de progrès et la qualité du management s’évalue à l’état d’avancement du projet. Au lancement d’un projet l’enthousiasme peut vite retomber comme un soufflet.

Le référentiel permet de maintenir la dynamique dans la durée car plusieurs années sont nécessaires pour atteindre la maturité.

Vous cherchez à harmoniser vos pratiques managériales et le quotidien de vos processus ?

Notre partenaire Gilles Claudel vous propose de vous transmettre son expérience afin  :

– d’ancrer dans le quotidien vos pratiques de l’amélioration continue

– d’apprendre à observer les situations de travail avec attention et avec un regard toujours neuf

– de rendre les problèmes visibles pour agir en conséquence

– de vous rendre attentif à ce qu’est la création de valeur ajoutée au client et ce qu’il ne l’est pas.

A voir toutes les formes de « Pollutions » afin de les éliminer